2022-10-14 21:36:38|红果资源站小编 |来源：投稿
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什么棒球卡啊？~ 那是第一季里的。。
人家问的Sona监狱里穿着球衣的那个男孩。。。
我记得里面好像没有说，但是有些人说是帮他爸爸顶替罪行，他爹失手杀人了，我不大清楚了。。。
四、建造并进化你的机器
（一）为什么达利欧说，出色的管理者是工程师？（而不是哲学家、艺术家、实干家……）
出色的管理者都同时具备创造力和技术能力。工程师把机构当作机器看待，兢兢业业进行维护和改进。他们设计出流程图，展示机器如何运作，如何对设计进行评估。他们开发出量化工具来评价每个独立的机器部件（最重要的是人）和整部机器的运转情况。他们不断对设计和人员进行完善以便更好发挥作用。他们心中装着机器运行的因果关系，系统地进行维护改进。他们非常关心与此相关的员工，不希望对员工的态度、期待导致员工心情不愉快，从而影响机器的持续改进。
（二）如何找出问题的根源？
以机器的方式来发现问题。遵照以下三个步骤能做得很好：首先，发现问题；其次，确定谁是解决问题的责任人；最后，决定什么时间适合进行讨论。换句话说，就是找出问题是什么，谁来负责，什么时间解决。然后贯彻执行。
为了做好诊断，要先问以下问题：
1. 结果是好是坏？
2. 谁对结果负责？
3. 如果结果不好，是因为责任人能力不够还是机器设计有问题？
尽量用五步流程来梳理失败案例在哪一步出了问题，尽量把失败案例清楚地归纳成一个或某几个关键因素。如果问题的根源在于设计缺陷，不要就此打住。要问一问谁对设计缺陷承担责任，他们是否有能力改进设计。每个问题都可能属于一时差错，也可能是某些病根反复发作的结果，你需要确定是哪一种。
（三）作者给出了哪些工具来贯彻实现原则？
桥水为实现原则所用的工具有：
1. 教练
公司开发了这个教练工具。教练汇聚了各种（或很多种）情况（例如，不认同别人的评估意见，有人说谎或从事了违反职业道德的行为等），形成了一个案例库，并与可适用的相关原则一一挂钩，可以帮助人们进行应对。几乎所有重要的事情都能以数据形式记录下来，可以记录每个人的信息，观察所有人的行为，根据每个人的特点提供个性化的指导。
2. 集点器
集点器作为一个应用于会议的App，便于人们实时表达自己和了解别人的观点，帮助大家在创意择优下形成决策。这个工具能把众人的想法展示出来，进行分析，有助于大家根据相关信息实时做出决策。
3. 棒球卡
除了搜集员工在会议上发言的“点数”外，我们还搜集员工其他各个方面的数据（检查、测试、员工做出的选择等）。所有这些数据都通过计算机算法，基于压力测试的逻辑形成关于员工特征的画像。数据处理逻辑一般都要向公司员工公开，并得到大家的认可，以增强客观性和可信度。然后，我们把这些特征登记在棒球卡中，以这种简便的方法勾勒出一个人的强项和弱点及其相关的证据。
4. 问题日志
问题日志是用来记录错误、吸取教训的主要工具。通过它，我们把所有问题公之于众，将其交由问题处置能手处理，进行系统化的改进完善。其作用就像净水器，可以把脏东西过滤掉。但凡出现任何错误，都必须载入问题日志，说明问题的严重性和谁应当对此负责，这样就很容易把大多数问题归纳整理出来。
5. 痛苦按钮
我相信“痛苦+反思=进步”。换句话说，感受到痛苦是个重要的信号，说明有教训可以吸取。如果你能很好地反思痛苦，你就总能学到重要的东西。这促使我发明了“痛苦按钮”。
6. 分歧解决器
分歧解决器为在创意择优下解决分歧提供了路径。该工具的一个特点在于，它能找到具有可信度的人帮助确定，某项分歧是否有必要提交给更高层管理者去研究解决。
7. 每日更新
这有助于大家更多方面地提供有用的数据——比如他们的士气高低、工作负荷大不大、有没有需要提交高层讨论的问题——而且是每天都这样做。我和同事发现这个工具虽然简单，但价值连城，能帮助我们更好地达成共识。在公司层面，该工具也为我们了解进展提供了有价值的信息（士气、工作量、具体问题、每个人履职情况等）。
8. 契约工具
契约工具是一个简单的App，记录员工相互之间的承诺并监督承诺的履行。它能为下达指令的管理者提供帮助，也能为接受指令的操作人员提供指导。
9. 流程图
流程图的设计既能让你轻易俯瞰全貌，又能让你在必要时循报告路线向下了解各层级的细节（例如，看到流程图上某个人的名字后，点击进去可了解他的棒球卡信息以及其他相关信息）。
10. 政策和程序手册
将关于政策和程序的文件汇编以备员工查询，功能就像操作手册。这些文件是公司把学习经验升华为制度的结果，内容都是动态更新的。
11. 量化指标
通过度量机器的运转状况，尤其是如果能通过某种算法帮助你完成大量思考和工作的话，你抓管理就会更容易。设计好的量化指标，首先要考虑需要什么信息来回答你觉得最紧迫的问题，再考虑如何得到答案。仅仅靠搜集和汇总信息得不出想要的指标。
设计好的量化指标需要4个步骤：（1）了解公司的目标是什么；（2）了解达成目标的程序（你的机器，包括人和设计）；（3）找到程序中最适合量化的关键部分，以便了解机器如何运作以达成目标；（4）研究如何在关键指标上发挥杠杆效用，以便调整程序、改变结果。
（四）如何将工作原则融会贯通？
与他人合作可得三大益处：共同努力比单打独斗能更强、更好地完成既定使命；出色的人际关系会造就优秀的团队；积累财富以实现和满足我们及他人生活所需。
我们应该将工作原则融会贯通，要让创意择优发挥作用，需要做三件事：（1）坦陈自己最诚实的想法，让大家公开讨论；（2）理性地表达分歧，以便大家进行高质量的辩论，拓展思路，尽量形成最优的集体决策；（3）用创意择优来处理所有不同意见（例如可信度加权决策）。
做有意义的工作，发展有意义的人际关系，就需要做到极度求真和极度透明，只需建立一个创意择优，权衡利弊，想明白怎样用你自己的原则、自己的方式来操作。
拍档侦探/警界双贱
影片讲述了两个洛城警察，追捕一个偷窃1952年棒球卡集的案子、营救一个墨西哥美女并等且要与歹徒们交手，还要解决好有关毒品的黑钱。
吉米（布鲁斯·威利斯饰演）和保罗（崔西·摩根）是纽约警局的老搭档了。不过，他们并不是重案组的工作人员，日常的工作只是做一点简单的盗窃案件的侦破而已。
有一天，他们俩接到上级派下来的任务，说是有一张1952年的珍贵的棒球卡被盗了。这一黑一白两个侦探就立即开始着手调查。可是他们越调查越发现，这似乎不仅仅是一起盗窃案，背后还有一个庞大的黑社会在暗中交易。渐渐地，他们陷入了黑社会的毒品交易、洗钱内幕和一宗绑架案中。与此同时吉米和保罗的家庭也出现了问题，先是吉米把女儿办婚礼的钱弄丢了，然后又是保罗的婚姻出了状况，他的妻子总是在怀疑他，具体怀疑什么他的妻子也说不上来，但是她就是很有疑心。
没啥啊，就是前面一些大联盟球员或者是教练的图片，背面是他们相对应的数据或者是介绍，运气好的话会有金卡或者是银卡，要是你运气爆棚有可能刷到一张很厚的卡，那个卡是镂空的，中间夹层里会有一个做工精致的袖珍球衣，超帅！你说它是干什么用的，，我觉得也就是娱乐吧，最多是寓教于乐。
@棒球之魂
之所以NFT没有出圈，皆因大众对其价值仍有存疑。NFT可以简单粗暴地理解为一种基于区块链的数字证书，即可将实物或虚拟物品的数字化，也可直接进行数字创作，因此万物皆可NFT化，人人也可以创建NFT。
实际上，并非如此。原因很简单，世界上没有完全相同的两片树叶，问题在于大多数树叶是没有收藏或者交易价值的，即便NFT化也是徒劳的。毕竟，创建NFT或购买NFT均需支付Gas fee，如果单价过低连成本都无法覆盖。
一名区块链开发者告诉锌刻度：“这就好比普通QQ号，大家兴趣缺缺，但QQ靓号这不一样，不同QQ靓号的卖价不一，却趋之若鹜。”换而言之，NFT的底层逻辑就是稀缺性，或者说营造一种稀缺的气氛。
譬如，Bored Ape Yacht Club的猿猴，就是高举艺术创作的旗帜，好不好看不重要，是否欣赏得来也不重要，重要的是有了讲故事的空间。“其实，好多人把NFT当成‘棒球卡’在炒。”于文奇如此解释道，“你说‘棒球卡’当年的印刷成本才多少，为什么现在这么值钱。”
所谓“棒球卡”是印有不同棒球明星的卡片，类似一种特殊的美国邮票，稀缺的卡片甚至可以被拍卖到上百万美元，因而颇具收藏价值。NFT是基于区块链技术让数字资产永久传承下去的非常新的资产承载方式，不仅有收藏的价值，也有未来升值的空间。
也就是说，NFT强调的是投资属性，而传统虚拟货币强调的是支付属性。据链得得与库币联合发布《2020全球NFT产业生态内参》显示，NFT的使用场景包括游戏道具、收藏品、虚拟世界、加密艺术品、门票、资产映射、优惠券等，目前主要应用当前集中在游戏、虚拟世界和加密艺术收藏品。需要注意的是，NFT的投资逻辑仍值得商榷。
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