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福建浔兴(福建浔兴拉链科技股份有限公司)

2022-10-30 00:26:57|红果资源站小编 |来源:投稿

本文目录一览:

  • 1、为什么福建队浔兴队董事长伍伯兰被誉为CBA最美老板?
  • 2、CBA福建浔兴队的资料
  • 3、福建浔兴拉链科技股份有限公司的企业文化

为什么福建队浔兴队董事长伍伯兰被誉为CBA最美老板?

篮球场上,通常是男子挥洒激情和汗水的地方,但是福建浔兴董事长伍伯兰不但长相出众,而且正直青春,与大多数女孩子喜欢长发不一样,她一头干练的短发,在球场上对于篮球非常热爱和着迷。并且在球场上极具活力,一出场凭借自身的诸多优点迅速成为场上的焦点。其次,她对于篮球有着自己独到的理解,并且通过自身努力一步一步从球队翻译做到了董事长,是名副其实的篮球界“精英管理人才”。

1、长相出众,CBA篮球界“美女董事”。

正是大好年华的伍佰兰,是福建队的美女董事长,自身长相非常出众,皮肤白皙,在篮球场上魅力十足,和四川金强董事长耿洁、北京首钢总经理秦晓霞、广东队老板娘吴迪都是球场上亮丽的风景线,一出现在篮球场上就成为了媒体和球迷关注的焦点,而且对于篮球有着自己独到的理解,深得俱乐部老板的赏识和重用。

2、才能突出,既有颜值又有“实力”。

作为福建队的球队董事长,伍佰兰对于球队的整体发展有着自己的管理方法和途径,从球队的一名小翻译到总经理再到董事长,她卓越的篮球管理才能一次一次被老板赏识,也一次次为福建队的发展展现出了强大的实力,她为福建队立下了严格的管理制度,不容许迟到早退,日常训练和按时吃饭相结合也充分保证了球员的生活规律,也是对球员的关心和爱护,眼光远大,给核心队员王哲林球队股份,既让球员有了归属感也让球员有了使命感,让球员更放心更努力的打球,事实也证明伍佰兰的决定是值得的。所以,伍佰兰绝对是CBA中最美的老板也是“最美的管理者”。

CBA中的“美女老板们”每次都是媒体关注的焦点,你认为最美的老板应该是谁?

CBA福建浔兴队的资料

福建浔兴男篮创立于1999年,至今已有六个年头。六年来,在俱乐部体制的管理下,在浔兴集团的精心培育下,一支默默无闻的乙级队2002年以第一名的成绩晋级甲B,2003年8月晋升甲A,实现了“两级跳”,引起了全国篮坛的特别关注。随后,浔兴男篮代表福州市参加全国城市运动会,取得了第五名的佳绩。

目前,共有球员20多名,平均年龄21岁、平均身高1.96米,球队年轻并富有朝气。其中,22岁的晋江籍球员龚松林入选了国家队,17岁的张展入选了新一届国家青年队,为国家输送了一批优秀篮球人才。

福建SBS男子篮球队是浔兴篮球俱乐部在本赛季重点改组的一支职业男子篮球队。这支球队一直以“爱拼才会赢”的优良作风而驰名于中国篮坛,在2002年以第一名的成绩晋级甲B,2003年又晋升甲A,成为CBA队伍中年青的的一员。在两年内实现“两级跳”引起篮坛的特别关注。

这是一支全新的各方面都比较成熟的队伍,最大的优势是各个位置都不缺人。球队在新赛季的指导思想是打整体配合,争取在战术上打出一些自己的特点。

战术打法:这些年来,浔兴男篮不仅继承了60年代福建男篮“小个打大个”的快速、灵活、多变的技战术特点,还引进了NBA先进的战术布置和防守理念,球队的整体水平得到了很大的提升。

球队的使命:打造中国篮坛“梦之队”

敢想,敢拼;追梦,梦圆——篮球理想

球队的理念:团队、拼搏、信念、价值

团队:团队至上,协同合作,成就精彩篮球

信念:胸怀使命、坚持理想、坚持正确的方向,不懈追求,百折不挠

价值:树立“大价值观”,以社会价值为最高标准,实现个人、球队、集体和社会的综合价值

主教练: 普拉达

球员名单:刘玉栋 龚松林 波特 威尔逊 吕晓明 孙天农 朱世龙 杨超 林晨耀

2003年带领福建浔兴男篮由乙级联赛升至甲A,并指导了两年的中国男子篮球职业联赛.

CBA战绩:

2004-2005 第14名

2005-2006 第8名

2006-2007 第7名

福建浔兴拉链科技股份有限公司的企业文化

企业文化是企业的灵魂,是企业核心竞争力的源泉,是企业经营活动的统帅,是企业行动的指南,在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。原有的企业文化引领SBS成为中国拉链行业龙头、行业第一家上市公司等,伴随SBS取得了一系列辉煌的成就。面对竞争环境的变化和“中国布局,全球渗透”的发展战略,从文化上做出积极的回应,对许多重大问题进行更深层次的再思考,提炼经验,明晰目标,统一意志。

新的《SBS企业文化纲要》在继承原有企业文化精髓的基础上又有所创新,确定了SBS的愿景、使命、经营理念、企业精神、核心价值观、品质方针等。新的企业文化将保证每个浔兴人的价值观和行为方式同“百年浔兴,世界品牌”的愿景和“使SBS成为世界知名品牌”的使命高度一致。 百年永续经营。每一个强盛民族、国家的背后,必定屹立着同样伟大卓越的世界级、永续经营的企业。

均好性(速度、品质、品牌、效益、服务)将是浔兴永续经营的厚重基础。

持续为客户创造更大价值是浔兴永续经营的物质基础。

建立优秀的企业文化,并在不同子公司间复制,是浔兴永续经营的文化基础。

专注于拉链、辅料行业,是浔兴永续经营的战略基础。

品牌

世界级的企业必须有世界级的品牌。

浔兴必须有与自身行业地位相匹配的品牌。

品牌才可以为客户创造更高价值。

品牌才可以有更高的利润,有更多的资源来技术创新、人才引进、实现员工价值。 速度(Speed)

速度,快速反应、引领时尚,为客户创造更高价值。现代企业竞争已经由规模竞争进入到速度竞争时代!这就意味着“速度就是一切”。速度可以在顾客心目中建立“第一”的品牌认知;速度可以领先半步创新产品和服务,从而掌控目标市场;速度可以最先达到客户并建立客户忠诚;速度意味着对流行趋势和时尚的把握;速度可以规避和降低商业风险;速度可以威慑对手,筑起竞争壁垒而赢得竞争优势。

超越(Beyond)

超越,超越自我,超越对手,超越客户的期望,为客户创造更高价值。超越是追求卓越的表现!一个人、一个组织、一个企业,只有不断自我否定和自我超越,才能不断取得成功。超越是浔兴人的精神追求,是“做到最好、成为第一”企业精神的内在要求,同时也是浔兴不断变革创新的内在动力,是浔兴人对自己提出的永恒要求。

服务(Service)

服务,为客户创造更高价值。SBS提供给客户的不仅仅是拉链,而是基于对国际流行趋势、时尚的把握和客户品牌研究基础上的拉链及辅料的集成解决方案。服务的过程就是客户对SBS品牌体验的过程,是一个客户全面参与提供集成解决方案的过程。始终给客户提供贴心、快速、专业的服务是SBS的出发点和落脚点,并以此为客户创造更高价值。 “做到最好”意味着浔兴要拥有最好的时尚设计、最新的制造技术、最好的产品品质。浔兴也应该拥有最高的客户满意度,最有价值的客户。也应当成为最受投资者、员工和客户尊敬的企业。

“成为第一”是浔兴的定位。未来几年,无论是以开发规模还是利润来衡量,浔兴有能力且必须成为名副其实国内第一的拉链企业。同时,浔兴也应成为客户的首选对象,成为国内采购商、供应商首选的合作伙伴。同时,每个员工、部门在工作中都要有做到最好、成为第一的勇气和追求。 SBS追求社会、股东、员工、客户、伙伴五者的共赢,SBS未来的成就将由社会、股东、员工、客户、伙伴五者共同创造并共同分享。

SBS的品质方针

细节成就品质。品质是品牌和价值的基础。SBS注重与产品和顾客相关的每个细节的品质,不单指产品的品质,还包括原料的品质、服务的品质,每个岗位的工作品质;不单指内部的品质,还包括外部的品质;对每个工作流程、每个细节都精益求精。SBS通过创新,不断改善品质。SBS的品质要成为行业的典范,超越顾客的要求。

座右铭

赢得信赖是荣誉也是责任;雅纳批评是智慧也是勇气。

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